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辐照知识

    向“新”而行,以“质”致远| 同方辐照2025年内部审核圆满收官

         在五一劳动节来临之际,同方辐照以一场高标准、全方位的内审工作,为2025年的高质量发展之路按下“启动键”。

        本次审核覆盖‌生产部、技术与质量部、安保部、财务部、综合管理部‌五大核心部门,以体系化管控为根基,聚焦生产流程标准化、质量管控系统化、财务管理合规化、安全防控责任化、综合管理数据化等关键领域,全面检验企业运营效能,为持续提升核心竞争力注入强劲动能。

     ‌   以“标准化”筑基
    生产流程的标准化是本次内审的核心关注点。审核小组深入生产一线,对辐照加工工艺、设备操作规范、作业指导书执行情况等进行逐项核查,确保生产全流程符合规范要求。

    ‌    以“系统化”护航‌

    技术与质量部围绕“质量管控系统化”目标,全面审核质量管理链条,推动质量管控从“事后纠偏”向“事前预防”转型,为产品品质筑起智能防线。


    ‌    以“合规化”内省

    财务合规与风险防控是本次审核的另一重点。财务部通过全面核查账务流程、资金管理及税务合规性,确保企业经营合法合规。


        以“责任化”固本

    安保部以“安全防控责任化”为核心理念,重点核查了隐患排查整改台账、应急预案演练记录等。

     ‌   以“数据化”赋能‌

    综合管理部以“管理数据化”为抓手,对内审中涉及的行政、人力、档案系统等模块进行全面评估。

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        在本次内审末次会上,‌总经理朱阔成针对下一阶段整改工作提出三项核心要求:
        一、‌制度跑在问题前:通过制度优化和流程再造,提前规避潜在管理漏洞,实现“防患于未然”;
        二、‌执行力下沉,管理者靠前:要求各部门管理者深入一线,亲自督导整改措施落地,确保责任传导至“最后一公里”;
        三、‌整改闭环,建库跟踪台账:建立管理问题数据库,各部门需对整改台账全程负责,定期“回头看”验证实效,杜绝问题反弹。

    ‌     向“新”而行,以“质”致远‌

        此次内审是对现有管理体系的一次“全面体检”。通过查不足、补短板、促提升,公司进一步优化了生产流程、强化了风险防控、提升了管理效能,为迎接市场新挑战、把握行业新机遇奠定了坚实基础。



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