向“新”而行，以“质”致远| 同方辐照2025年内部审核圆满收官-河北核力同方辐照科技股份有限公司

向“新”而行，以“质”致远| 同方辐照2025年内部审核圆满收官

发布时间：2025-05-22 10:05:08 来源：www.tongfangfuzhao.com 作者：河北核力同方辐照浏览量：250

在五一劳动节来临之际，同方辐照以一场高标准、全方位的内审工作，为2025年的高质量发展之路按下“启动键”。

本次审核覆盖‌生产部、技术与质量部、安保部、财务部、综合管理部‌五大核心部门，以体系化管控为根基，聚焦生产流程标准化、质量管控系统化、财务管理合规化、安全防控责任化、综合管理数据化等关键领域，全面检验企业运营效能，为持续提升核心竞争力注入强劲动能。

‌ 以“标准化”筑基

生产流程的标准化是本次内审的核心关注点。审核小组深入生产一线，对辐照加工工艺、设备操作规范、作业指导书执行情况等进行逐项核查，确保生产全流程符合规范要求。

‌ 以“系统化”护航‌

技术与质量部围绕“质量管控系统化”目标，全面审核质量管理链条，推动质量管控从“事后纠偏”向“事前预防”转型，为产品品质筑起智能防线。

‌ 以“合规化”内省

财务合规与风险防控是本次审核的另一重点。财务部通过全面核查账务流程、资金管理及税务合规性，确保企业经营合法合规。

以“责任化”固本

安保部以“安全防控责任化”为核心理念，重点核查了隐患排查整改台账、应急预案演练记录等。

‌ 以“数据化”赋能‌

综合管理部以“管理数据化”为抓手，对内审中涉及的行政、人力、档案系统等模块进行全面评估。

在本次内审末次会上，‌总经理朱阔成针对下一阶段整改工作提出三项核心要求：

一、‌制度跑在问题前：通过制度优化和流程再造，提前规避潜在管理漏洞，实现“防患于未然”；

二、‌执行力下沉，管理者靠前：要求各部门管理者深入一线，亲自督导整改措施落地，确保责任传导至“最后一公里”；

三、‌整改闭环，建库跟踪台账：建立管理问题数据库，各部门需对整改台账全程负责，定期“回头看”验证实效，杜绝问题反弹。

‌ 向“新”而行，以“质”致远‌

此次内审是对现有管理体系的一次“全面体检”。通过查不足、补短板、促提升，公司进一步优化了生产流程、强化了风险防控、提升了管理效能，为迎接市场新挑战、把握行业新机遇奠定了坚实基础。